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新誉集团:创新卓越绩效管理 把“智造”推向世界
2020-05-20
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追求品质是每一家企业的奋斗目标,新誉集团凭借创新应用绩效管理模式获评2019年度武进区区长质量奖,在质量管理和经营绩效方面再上新台阶。
在新誉集团有限公司变流器生产车间内,工作人员正在进行组装工作,经过测试后,这些设备将被发往各大主机厂。新誉集团作为国内轨道交通机电装备的领军企业,一直秉承“质量至上,追求品质”理念,基于多年项目管理经验,自主探索创新出一套涵盖自主创新、区域化营销、“工作包”制度的绩效管理模式,推进企业质量工作全面提升。
新誉集团有限公司总经理 杨明才:通过绩效来引申到我们这个生产质量管理的全过程,那我们是从每一道工序开始,从每一位员工开始,层层把关,逐步推进,保证产品质量的可靠性、稳定性。
此外,新誉集团还在“家文化”的基础上,深化出“非公党建率领企业发展”的文化理念,打造党建“三力工程”,做到关键岗位、突击公关、困难面前有党员,党员身边无次品、无事故、无违纪,将党建力量转化成发展优势、文化优势以及竞争优势。
新誉集团有限公司总经理 杨明才:党建工作思想的灵魂,对全体员工进行一种宣传教育,能够和我们经营有效结合,全员提升找差错,层层推进不断改善,这些方面我们都有党建的身影,特别是我们党员干部起到示范的作用。
以此次区长质量奖为契机,新誉集团将不断强化绩效管理模式,优化流程管理,以产品质量为固定优势,以技术研发为基本方向,立足先进装备“智造”,率领行业发展。


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